Indagine sulla gestione del capitale umano

La gestione del capitale umano è un campo complesso. La mancanza di conoscenza a questo livello ha già portato più di una società alla fine. Perché la gestione abile del materiale utile è così importante?

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L'uomo deve sentirsi lontano nel nomePrima di tutto, è importante pensare a cosa, naturalmente, è il campo sopra menzionato. Alcune persone sono erroneamente convinte che la gestione delle risorse umane non sia una novità come manipolazione. La legge è sempre tale che il problema di questa industria del negozio è prima di tutto l'introduzione del dipendente a sentirsi bene nell'azienda locale. Come ho scritto Andrew Carnegie, un industriale che è semplicemente un drink delle persone più forti del mondo: "la gente lavora per soldi, ma ti seguiranno in un modo molto lungo, se mostri loro l'influenza, ti ricompenserai con lode e permesso".

Un sistema di motivazione e soddisfazioneNell'attività, la gestione del capitale umano fa affidamento sull'ultimo ad applicare il metodo dei premi e delle motivazioni. Si tratta di far sentire bene un ospite nella nostra azienda perché spesso dipende da lui per vendite, produzione e reddito. Dovrebbe essere chiaro che il tuo business è focalizzato su dipendenti che sono come organi nel corpo umano. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non lo sarà. Dovrebbe anche essere compreso che la motivazione non è solo i bonus in contanti (che sono innegabilmente necessari, passano a un attaccamento più elevato di un uomo a una società polacca, ma anche i bonus di parole. Un buon modo è raccomandare un dipendente per un sacco di lavoro svolto, rispettarlo e fare amicizia con lui. D'altro canto, dovremmo sapere che siamo obbligati a segnalare un errore a una persona che non svolge le sue funzioni diligentemente in modo che, di conseguenza, se i nostri avvertimenti non aiutano, rilasciarla e riconoscere un impiegato più appropriato.

Atmosfera nell'arteLavoravo in un'azienda da cui una donna si ritirava prima. Il motivo della fotografia era estremamente utile: non si sentiva molto nel nome, aveva l'impressione che non la trattasse con rispetto, cioè, in altre parole, il presidente non credeva nella buona gestione del materiale umano. Dopo poche settimane la donna, essendo altamente qualificata, ha trovato un lavoro nel posto giusto in un'azienda competitiva. E ora, circa un mese dopo, il presidente cominciò a chiamarla per un ritorno all'atto e promesse di maggiore influenza. E capisci cosa ha fatto questa persona? Rifiutò perché in quel nome l'atmosfera era molto più interessante, e si sentiva meglio lì. In sintesi, i mezzi per un'efficace gestione delle risorse umane non offrono solo bonus, ma anche la possibilità di fornire un'atmosfera confortevole nella pratica, perché un buon dipendente lavora meglio.